Public : Responsable d’équipe souhaitant conduire un projet de changement déjà défini
Modes : présentiel ou classe virtuelle
Pré-requis : aucun pré-requis nécessaire
Rythme : séquencé, sur mesure
Modalités d’accès et délai : sur inscription un mois avant la session
Evaluation : mises en situation, tour de table
Objectifs
Cette formation doit permettre, en termes d’objectifs généraux :
- D’enrichir leurs représentations du « changement »
- De mieux gérer le changement sur le plan personnel
- De créer des contextes favorables au changement en privilégiant l’intelligence des acteurs en tant que manager
Les objectifs de la formation :
- Situer les enjeux du changement et de la conduite du changement
- Prendre en compte la dimension psychologique du changement sur le plan personnel et collectif
- Utiliser une combinaison de grilles d’analyse du changement en prenant appui à la fois sur une approche systématique et sur leur intuition
- Construire une démarche de conduite du changement selon la nature du changement et les contraintes et ressources du contexte dans lequel se trouvent les participants
- Elaborer la stratégie de communication (promotion, opérationnelle)
- Piloter la démarche et la réajuster en fonction de ce qui arrive réellement en utilisant les outils d’accompagnement du changement
- Accompagner les agents de leur équipe sur le plan individuel et collectif.
| TARIFS | INTER | INTRA |
|---|---|---|
| Référence | MGT002 | MGT002 |
| Durée | 2jours | (14 heures) |
| Prix | 750,00 € HT | 3200,00 € HT |
Méthodes pédagogiques, techniques d’encadrement mobilisées et informations complémentaires :
La pédagogie est basée sur une animation suscitant l’interactivité, la participation, les retours d’expériences des stagiaires et du formateur.
Programme
MODULE 1 – Identifier les questions clés du changement
- Créer les conditions de réussite de la formation
- Fixer le cadre et le Cap
- Apprécier et savoir critiquer le discours dominant sur le changement
- Mieux se situer par rapport aux nouvelles exigences d’adaptation
- Analyser le changement
- Mieux se connaître par rapport au changement
- Changer son regard sur la résistance et l’intégrer
- Différencier les étapes du processus de changement subi
MODULE 2 – Le Manager et le changement
- Identifier et prendre appui les leviers de l’adhésion individuelle au changement
- Affiner ses capacités d’observation et agir de façon plus pertinente
- Co-construire des réponses. Partager des compétences
- Appliquer quelques outils courant en management du changement
Accessibilité handicap
Salle accessible aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation.
