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Formation – Les fondamentaux du management

Public : Manager en poste ou en préparation

Modes : présentiel ou classe virtuelle

Pré-requis : aucun pré-requis nécessaire

Rythme : séquencé, sur mesure

Modalités d’accès et délai : sur inscription un mois avant la session

Evaluation : mises en situation, tour de table


Objectifs de la formation et compétences visées

Cette formation doit permettre, en termes d’objectifs généraux :

La formation doit permettre aux participants d’acquérir et de perfectionner leurs techniques managériales fondamentales, ainsi que leurs techniques de communication pour convaincre et faire adhérer.

TARIFSINTERINTRA
Référence MGT002MGT002
Durée2jours (14 heures)
Prix1200,00 € HTSUR DEVIS

Méthodes pédagogiques, techniques d’encadrement mobilisées et informations complémentaires :

La pédagogie est basée sur une animation suscitant l’interactivité, la participation, les retours d’expériences des stagiaires et du formateur.

  • Apports théoriques sur présentation PowerPoint.
  • Cas concrets – vidéos
  • Jeux de rôles – analyse de pratique
  • Travaux en sous-groupes
  • Remise de supports pédagogiques.
  • Evaluation des acquis via un questionnaire
  • Evaluation de la satisfaction des participants.

Programme

MODULE 1 – Identifier les missions et enjeux du Manager

    Définir les rôles et les fonctions du Manager Identifier les compétences clés du Manager et notamment :
  • Les compétences situationnelles
  • Les compétences relationnelles
  • Les compétences émotionnelles

MODULE 2 – Mieux se connaitre pour mieux communiquer et mieux manager son équipe

Explorer les modes de communication interpersonnels et les adapter dans son mode managérial.

MODULE 3 – Développer l’autonomie et l’implication de ses collaborateurs

  • Identifier les principes fondamentaux de la motivation
  • Valoriser la contribution des collaborateurs en réalisant du Feedback, des briefing / débriefing opérationnels, en valorisant le travail et les compétences, en utilisant les signes de reconnaissance.
  • Réaliser des entretiens afin de développer les compétences et l’implication de ses collaborateurs.
  • Savoir formuler, fixer et co-décider des objectifs clairs, réalistes et ambitieux et en assurer le suivi (SMART)
  • Savoir pratiquer la délégation en utilisant des outils tels que la matrice de la délégation, le point fixe de délégation, le temps actif de soutien.
  • Savoir annoncer une délégation.
  • Mettre en oeuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

MODULE 4 – Donner du sens et de l’énergie à l’Equipe

  • Poser le cadre et les règles du jeu
  • Définir les leviers pour donner de l’énergie à l’Equipe
  • Manager les processus au service du résultats
  • Donner du sens aux missions de chacun et de l’Equipe (la vision, le projet, la feuille de route de l’Equipe)

MODULE 5 – Séquencer ses actions dans le temps

  • Séquencer ses actions managériales dans le temps (hebdomadaires, mensuelles, annuelles)
  • Programmer le suivi de ses collaborateurs dans le temps
  • Séquencer son management : anticiper et réguler au quotidien
  • Réaliser un tableau de suivi : management individuel
  • Utiliser des techniques d’animation d’Equipe

Accessibilité handicap

Salle accessible aux personnes en situation de handicap.

Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifique(s) avant l’inscription en formation.